Dưới đây là quy trình 6 bước giúp các doanh nhân, nhất là người khởi nghiệp, chủ động tạo ra may mắn, hay nói cách khác là có khả năng nhận biết đúng cơ hội thành công trong kinh doanh.

Người sở hữu "tư duy chủ động" có thể dự đoán được thành công của mình, bằng cách tích cực hành động và hiện thực hóa mục tiêu.

Ba lưu ý sau có thể giúp bạn đạt được mục tiêu thăng chức ngay cả khi làm việc tại nhà trong hoàn cảnh khó khăn hơn ở văn phòng.

Dựa trên kinh nghiệm từ ứng dụng thực tế và tiếp thị sáng tạo, nhiều CEO thành công đã đưa ra những lời khuyên về vòng quay cạnh tranh.

Sẽ không có bất kỳ một "chiếc đũa thần" nào dành cho doanh nghiệp muốn bứt phá trong bối cảnh "bình thường mới", song điểm giống nhau ở những tập đoàn thành công là khi muốn tiến lên, doanh nghiệp ...

Trước những bất ổn về lực lượng lao động do Covid-19, nhiều chuyên gia cho rằng nên ứng dụng công nghệ để quản trị nhân sự. Việc này giúp giữ chân người lao động và tăng năng suất làm việc.

Trong ba tháng giãn cách xã hội để phòng chống dịch Covid-19, tại Vùng Kinh tế trọng điểm Phía Nam, hàng triệu công nhân đã về quê hay mất việc khi hầu hết doanh nghiệp (DN) phải tạm dừng sản ...

Khi hiệu quả công việc của nhân viên kém và mọi người trong công ty (kể cả bản thân nhân viên đó) đều biết, nếu nhân viên có cơ hội điều chỉnh thì sẽ dễ dàng hơn cho các cấp ...

Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, nếu chỉ nghĩ đến các nhóm theo vai trò, chức năng của từng nhóm thì doanh nghiệp sẽ có nguy cơ tạo ra một tổ chức đồng nhất về các đặc ...

Giả sử như bạn vừa mới bị "tinh giản biên chế", cho tạm nghỉ hoặc cho thôi việc, bạn sẽ làm gì ? Sau đây là lời khuyên của Peter de Jager, một chuyên gia tư vấn về cách ứng ...

Dù là một hãng công nghệ sừng sỏ như Yahoo! hay quy mô lớn và có bề dày lịch sử như GE, Home Depot, các công ty lớn đều chật vật giữ chân những nhân tài sáng giá của mình. ...

Nguồn nhân lực trong công ty không phải là con số tĩnh tại, mà luôn biến động theo thời gian. Dòng chảy nhân tài luôn vận động theo quy luật của nó, trong khi doanh nghiệp luôn cần có đội ...

Bạn nghĩ rằng một mức lương hậu hỉnh sẽ giữ được chân nhân viên giỏi đồng hành cùng sự phát triển của công ty. Nếu bạn hoàn toàn nghiêng về suy nghĩ này thì hẳn đó là một nhận định ...

Nhân tài của công ty bạn có thể xin nghỉ để đầu quân sang công ty khác. Đừng để điều này xảy ra và hãy tiến hành phỏng vấn giữ chân nhân viên (stay interview) trước khi quá muộn.

Nhiều người trong chúng ta vẫn xem cảm xúc là một trở ngại, gây nên những phiền phức ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Và dân công sở thường bảo nhau rằng “hãy để cảm xúc ở bên ngoài ...

Thật khó để ai đó có thể phản bác lại tầm quan trọng về sự cam kết của nhân viên. Một người có cam kết sẽ luôn mang ý thức gắn bó mạnh mẽ với công việc. Và một khi ...

Một mình “quán xuyến” công việc cho cả bộ phận nhân sự (HR) tất nhiên sẽ có những thách thức của nó – từ phải thực hiện nhiều nhiệm vụ cùng lúc cho đến đáp ứng một loạt các quy ...

Doanh nhân ngành thép Charles M. Schwab từng nói rằng “cách duy nhất để nhân viên hoàn thành mọi việc là khơi gợi sự cạnh tranh” trong môi trường làm việc. Các nhà lãnh đạo có thể sử dụng cách ...

Ở cấp quản lý, bạn phải giải quyết những mâu thuẫn hoặc xung đột giữa các nhân viên. Kết quả của một khảo sát cho thấy mỗi người trưởng phòng thường mất khoảng 1/5 thời gian cho việc dàn xếp ...

Là một nhà lãnh đạo tận tâm, cách bạn thể hiện sự quan tâm đến các nhân viên tài năng của mình liệu đã đi đúng hướng? Nhân viên có thể cảm thấy gò bó hoặc bị lãng quên nếu ...

Tất cả các công ty hoạt động hiệu quả đều có một điểm chung: Họ sở hữu những nhân viên gắn bó lâu dài. Những nhân viên này học hỏi, phát triển, thể hiện những kỹ năng lãnh đạo tốt, ...

Để định nghĩa một chỗ làm tốt, theo tôi tiêu chí quan trọng nhất là "chất lượng" của sếp? Có sếp tốt bạn từ trung bình thành khá, từ khá thành giỏi, từ giỏi thành rất giỏi. Làm việc với ...

Mỗi công ty hoặc phòng ban đều có những nhân viên với điểm mạnh và điểm yếu riêng. Tuy nhiên bạn sẽ luôn thấy rằng có những nhân viên vượt trội về năng lực cũng như đạo đức nghề nghiệp.Vậy ...

Nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc đã gầy dựng nên những công ty nổi bật nhưng không phải nhờ vào việc tuyển thật nhiều người giỏi mà bằng cách luân chuyển nguồn nhân tài từ / đến công ty của ...

Dưới đây là mười sai lầm phổ biến nhất của những người tuyển dụng và vài lời khuyên để phòng tránh:

Một mùa hè đầy sôi động đang diễn ra. Và đối với nhiều doanh nghiệp, điều này có nghĩa rằng một mùa tuyển dụng nhân sự thời vụ nữa lại đến.

Trong thời đại công nghệ được ứng dụng vào lĩnh vực nhân sự như hiện nay – hồ sơ chuyên nghiệp, công cụ quản lý hồ sơ ứng viên (ATS) và smartphones, tại sao quy trình tuyển dụng lại vẫn ...

Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực Marketing, Godin là một trong những diễn giả và blogger nổi bật – những thông tin chia sẻ và lời khuyên của ông trong ngành marketing đều áp dụng được vào lĩnh ...

Tuyển dụng nhân viên là một quá trình đầy rủi ro. Các quá trình tuyển dụng được tạo ra để hạn chế lỗi tuyển sai người, tuy nhiên nhiều công ty đều đã từng chọn những ứng viên không phù ...

Hai công việc “khó nhất quả đất” đó là vận hành một doanh nghiệp và quán xuyến một gia đình. Thậm chí ngay cả khi chưa từng làm cha mẹ, bạn vẫn có thể dễ dàng nhìn thấy bạn bè ...

Trong sự nghiệp tuyển dụng, bạn đã từng bao nhiêu lần đau đầu để tìm ra giải pháp cho những vấn đề sau? Tuyển dụng gấp nhân viên với số lượng lớn hoặc cho một vị trí khó? Thuyết phục ...

Mọi tổ chức và doanh nghiệp đều có cấu trúc phân cấp công việc nhất định, theo đó một nhân viên tiến bộ và có nhiều đóng góp cho tổ chức sẽ được tiến cử lên vị trí cao hơn ...

Việc cân nhắc thời điểm xin việc cũng có những nguyên tắc nhất định. Theo chu kỳ hoạt động của nền kinh tế, xã hội... những người đi xin việc cũng cần thiết xem xét thời điểm nộp hồ sơ ...